해바라기#PVg7
그래피가 레이 인수 뒤 통합경영에 본격 나선다는 기사를 읽었습니다. 의료기기 산업은 기술력도 중요하지만, 병원·치과 등 현장의 신뢰와 해외 인허가, 유지보수 네트워크가 함께 맞물린다는 점에서 단순히 회사를 합치는 것만으로는 시너지가 나기 어렵다고 생각합니다.
인수 직후에는 매출 확대나 규모의 경제가 먼저 주목받지만, 실제 성과는 제품 포트폴리오가 서로 보완되는지, 영업 조직과 연구개발 인력이 같은 목표 아래 움직이는지에 달려 있을 것 같습니다. 특히 각 회사의 고객군과 브랜드 강점을 무리하게 섞기보다 어떤 영역에서 공동 제안이 가능한지 차분히 검증하는 과정이 필요해 보입니다.
해외 시장에서는 가격 경쟁력만으로 버티기보다 설치 후 서비스와 교육, 소모품 공급까지 안정적으로 제공해야 재구매와 장기 계약으로 이어질 수 있습니다. 이번 통합이 국내 의료기기 기업의 수출 경쟁력을 키우는 사례가 되려면 인수 자체보다 통합 이후의 품질 관리와 현지 대응 역량에 더 많은 투자가 뒤따라야 할 것 같습니다. 단기적인 숫자보다 고객이 체감하는 서비스가 좋아졌는지를 꾸준히 확인했으면 합니다.
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- 최병일#jgX6
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